Comment Fédérer une Équipe et Booster ses Employés ? | 6 Tips en Or

Updated: Feb 24


Lorsque vous dirigez une entreprise, votre team est votre principal atout et votre plus grande ressource. Sans vos employés ou vos collaborateurs, votre entreprise ne pourrait pas fonctionner, il est donc essentiel qu’ils se sentent encouragés, inspirés, valorisés et chouchoutés au quotidien. Voici comment fédérer une équipe et booster vos employés avec ces 6 tips en or !

Fédérer une équipe : ça veut dire quoi ?


En réalité, il n'y a pas de mode d’emploi super génial pour enseigner aux gestionnaires comment faire travailler leurs employés en équipe…

En revanche, il y a plein de moyens d’y parvenir !

Fédérer une équipe signifie rassembler les personnes de votre entreprise autour d’un projet commun.


Pour cela, vous devez rassembler les énergies de TOUS autour d'une même mission - tout cela dans le but de permettre la réussite d’un projet à travers la cohésion d’équipe.

Cela peut aller d'activités simples et rapides au boulot, à des ateliers plus aboutis sur toute une journée ou lors d’une soirée d'entreprise, par exemple.

L'important est de laisser du temps et de l'espace à votre team pour pouvoir créer du lien entre collègues…


Nous avons donc compilé 6 astuces pour savoir comment fédérer une équipe (finger in the noose !)...

6 Tips en or pour savoir comment fédérer une équipe




Afin d'obtenir d'excellents résultats, vous devez constamment réfléchir aux moyens de motiver et d'inspirer votre équipe.

Voici quelques façons d'orienter vos employés dans la bonne direction et d'atteindre vos objectifs ensemble…

1. Partagez votre vision et fixez-vous des objectifs clairs


Vous ne pouvez motiver et inspirer votre équipe que si elle sait vers quoi elle travaille.

Assurez-vous que vos employés sont conscients de votre vision et de vos objectifs ultimes pour l'entreprise.


Cela encourage tout le monde à travailler ensemble pour obtenir de meilleurs résultats. ⭐

En plus de ça, fixez régulièrement des objectifs clairs et mesurables qui sont encadrés par cette vision afin que vous et vos équipes puissent suivre les progrès et qu'elles puissent voir leur succès de manière tangible.


Soutenir l'alignement au sein et entre les équipes cultive une productivité accrue et peut aider vos employés à se sentir valorisés et motivés.

2. Communiquez avec votre personnel


Une définition claire des objectifs repose en partie sur une communication efficace avec votre équipe.

La communication est une voie à double sens et vous devez vous assurer qu'il y a un flux constant de communication entre vous et vos employés.




De cette façon, vous pouvez non seulement les tenir au courant de ce qui doit être fait, mais vous pouvez également écouter leurs idées, opinions et commentaires.

Cela aura en fin de compte un impact positif sur votre entreprise, car elle peut aborder les dilemmes d'une manière différente de la vôtre.


Renseignez-vous régulièrement auprès de votre team et donnez-leur l'opportunité de venir vous parler.

Assurez-vous d'être disponible pour communiquer et d'être ouvert et accessible dans votre attitude à l'égard de la communication.

Cela permettra à votre personnel de se sentir impliqué dans l'entreprise et ses opérations, ce qui les motivera davantage à obtenir de meilleurs résultats.

3. Encouragez le travail d'équipe


Les meilleures entreprises sont celles où tout le monde travaille dans la JOIE et la BONNE HUMEUR - et de manière cohérente.

Encourager et promouvoir le travail d'équipe augmentent la productivité (et la gaité) car cela permet aux employés de se sentir moins isolés et les aide à se sentir plus impliqués dans leurs tâches.

Vous pouvez le faire en organisant régulièrement des exercices de team building ou en organisant une soirée à thème d’entreprise...


Bref, des opportunités pour les membres de votre équipe de créer des liens et d'apprendre à se connaître.

Pensez-y lorsque vous embauchez de nouveaux employés en considérant comment ils s'intégreront dans l'équipe et la culture du lieu de travail.

Même si quelqu'un a de l'expérience dans un rôle, cela ne signifie pas nécessairement qu'il travaillera bien avec le reste de vos employés...

4. Créez un environnement de bureau sain (et FUN)


Notre environnement a un impact significatif sur notre productivité, notre contentement et notre créativité.

Des collaborateurs HEUREUX et en bonne santé sont plus susceptibles de se sentir motivés et engagés.

Créez un espace (bien rangé) dans lequel il est agréable de travailler et un bureau où vos employés veulent passer leur temps…




Soyez conscient de l'intimité, du bruit, de la qualité de l'air, de la lumière naturelle, des zones de détente et de l'ambiance.

Encouragez les attitudes saines en offrant de bonnes habitudes :

  • collations saines (panier de fruits à disposition...)

  • accès à une salle de sport

  • activités de bien-être…

En favorisant des habitudes saines, vous pouvez aider votre personnel à maintenir son niveau d'énergie et à réduire son stress.

Des avantages tels que ceux-ci permettront également à votre équipe de se sentir appréciée et de l'encourager davantage à faire de son mieux.

Et n'oubliez pas vos collaborateurs à distance !

Ahhh… le télétravail…


Ils ont tout autant besoin d'attention et de soutien de votre part pour créer un environnement de travail sain pour eux aussi, même si leur bureau est à la maison.

Gardez à l'esprit que les employés qui travaillent à domicile (que ce soit quelques jours par semaine ou de manière constante) auront des difficultés différentes de celles des employés que vous voyez quotidiennement au bureau.


Assurez-vous d'effectuer régulièrement des sondages pour les employés distants afin de découvrir ce avec quoi ils sont aux prises afin de mieux les soutenir et de les aider à créer un environnement de travail positif et productif - quel que soit l'endroit où ils se trouvent…

5. Donnez des commentaires positifs et récompensez votre équipe


Le pouvoir des éloges positifs est parfois négligé, mais reconnaître et applaudir les réalisations inspirent les membres de votre équipe - car ils peuvent se voir progresser vers les objectifs de l'entreprise.

Lorsque vos employés :

  • obtiennent de bons résultats

  • font des efforts supplémentaires

  • réalisent un travail remarquable…

Assurez-vous de leur dire que vous êtes reconnaissant et soyez précis dans vos éloges !

Par exemple, ne vous contentez pas de dire « bon travail », expliquez pourquoi c'était un bon travail et comment cela a été bénéfique pour l'entreprise.

Cela motivera non seulement votre employé, mais l'aidera à réussir dans ses futures missions.


Récompensez votre équipe pour le travail acharné, que ce soit sous forme de :

6. Offrir des opportunités de développement


Les membres de votre équipe se sentent plus précieux lorsqu'ils apprennent et améliorent leurs compétences.

Pour motiver et inspirer votre équipe à obtenir d'excellents résultats, vous devez offrir à vos employés des opportunités de croissance et de développement.


Ces opportunités doivent être adaptées spécifiquement à chaque employé et peuvent prendre la forme d'une formation complémentaire, de fixer des objectifs ambitieux, d'inviter un employé à vous suivre ou de passer votre temps à enseigner et à encadrer quelqu'un.


Concentrez-vous sur l'enseignement de compétences transférables à votre équipe qu'ils pourraient utiliser dans différents postes et encouragez-les à se fixer des objectifs d'apprentissage.


La MOTIVATION est un élément essentiel de tout lieu de travail et vous devez constamment vous efforcer de faire en sorte que vos employés se sentent motivés et inspirés.

Si vous faites ça, vous êtes sûr d'obtenir les résultats que vous souhaitez...

Renforcer la cohésion d’équipe en misant sur le lien humain




Vous vous demandez encore comment fédérer son équipe à coup sûr ?

On vous donne LE TIPS EN OR…


Misez tout sur le lien humain avec de petites, ou de grandes, attentions !

Cela peut être au quotidien, ou presque, en créant des moments privilégiés ou des routines de partage, comme un petit-déj’ commun tous les vendredis, par exemple.


Mais aussi en chouchoutant votre team, en proposant des journées ou soirées d’entreprise hors du commun. 🎆


Bref, en mettant du sens derrière les actions de vos équipes et en valorisant vos employés, vous pourrez créer :

  • un lien solide

  • des souvenirs communs

  • et un sentiment d’appartenance

Vous souhaitez renforcer la cohésion de votre équipe ou motiver vos collaborateurs à travers des moments privilégiés ?

Vous souhaitez savoir comment fédérer une équipe de façon originale ?


Notre team de choc est là pour vous accompagner dans votre quête d’EXCELLENCE, de JOIE et de FUN !

Découvrez nos idées de team building original à Paris pour sortir du lot de manière infaillible...

Ou bien contactez notre équipe pour planifier ensemble votre futur événement UNIQUE et haut en couleur !

L’équipe Superplanner.

58 views0 comments